Антикризисный консалтинг как метод управления предприятием
Стратегия и тактика управления фирмой в условиях кризиса
Антикризисный консалтинг – ряд мероприятий, направленных на стабилизацию компании, повышение эффективности бизнеса, возрастание спроса на услуги. Главная задача – восстановление и укрепление юридической и имущественной роли.
Понятие об антикризисной деятельности
Становление консалтинга приходится на начало XX века, когда развитие научно-технического прогресса продиктовало необходимость нового прогрессивного подхода к управлению предприятием. Современный консалтинг стал главным элементом экономики и на должном уровне поддерживает деятельность ее инфраструктуры. Работа консалтинговых компаний способствует быстрой реакции фирм на перемены рынка, помогает мгновенно ориентироваться в сложившихся обстоятельствах, что является залогом успешного ведения бизнеса. Чтобы фирма занимала стабильное положение, требуется постоянно внедрять прогрессивные инновационные методы управления, технологии, приобретать новые опыт и знания. Данные действия позволяют предприятию сохранять способности к конкуренции.
Решением подобных задач занимается управленческая структура фирмы, которая разрабатывает схему дальнейших действий и план материальных расходов. Но при этом у руководящей структуры предприятия может не хватить знаний и уровня квалификации. Появление новых условий, факторов и задач может означать набор сотрудников, открытие новых вакансий, переобучение уже имеющихся штатов. Но данный метод срабатывает не всегда. Полученные в процессе переобучения новые знания не являются гарантией рационального их внедрения в систему производства.
Гарантия состоит в практической деятельности и приобретении соответствующего опыта, которых нет у переобученного персонала. Фирма, находящаяся в условиях кризиса, выйти из него самостоятельно не может. На помощь приходят независимые эксперты и консультанты с многолетним опытом. Консалтинговая компания разрабатывает и внедряет индивидуальную программу для предприятия по выходу из кризисного состояния. Это прежде всего разработка стратегии для профилактики кризисных состояний, адаптация деятельности фирмы к новым условиям, восстановление и сохранение платежеспособности, финансовая реабилитация в досудебном периоде компаний с признаками банкротства.
Диагностика состояния организации
Консалтинговая компания занимается комплексной диагностикой фирм и анализом ее внешнего окружения. Антикризисный консалтинг предполагает:
- Исследование внешних факторов, в число которых входит макроэкономическая структура, нормативно-правовая база, анализ смежных отраслей, существующих перспективных рынков, исследование экономической стратегии фирм-конкурентов и рассмотрение мирового опыта.
- Исследование внутренних факторов, в число которых входит финансово-экономическое состояние, внедрение новых прогрессивных методов и технологических разработок, ассортимент продукции и список предоставляемых услуг, клиентская база, анализ бизнес-процессов, системы управления и поддерживающие методы.
- Исследование недостатков и достоинств фирмы, ее возможностей.
- Формирование комплекса проблем и вариантов их решения.
Деятельность специалистов антикризисного консалтинга включает разработку мер по антикризисному управлению. Данный подход содержит:
- Разработку новой программы деятельности предприятия.
- Разработку стратегии по выведению предприятия из кризисных обстоятельств.
- Оптимизацию структуры предприятия.
- Разработку мер по платежной дисциплине.
- Взыскание долгов.
- Процесс полного или частичного погашения кредиторской и дебиторской задолженностей.
- Подготовку к процедуре банкротства.
- Осуществление арбитражного управления.
- Представление интересов фирмы в возбужденном деле по поводу банкротства.
Чтобы точно определить уровень упадка бизнеса, представители консалтинговой компании оценивают:
- эффективность управленческой структуры-рациональное распределение инвестиций-уровень продаж и внедрение новых проектов;
- финансовые потоки;
- клиентскую базу;
- состав кадров.
Помощь в развитии стратегического, финансового, управленческого и организационного сектора
Профессиональная поддержка в развитии стратегического сектора компании позволит четко определить цели и задачи на ближайшие 1-3 года. Независимые эксперты, которые выявляют проблемы в управленческой и организационной структуре, вносят необходимые коррективы и продумывают планы по изменению действий, ассортимента товара, его марок. Профессиональная помощь в финансовом секторе заключается в продаже нерентабельного производства и оборудования, объектов незавершенного строительства, уменьшение запасов готовой продукции и материалов на складах, контроль баланса наличных денежных ресурсов, оптимизацию затрат, работу с кредиторами, оптимальное использование финансовых ресурсов. Сегодня затраты на маркетинговый сектор для многих предприятий становятся сомнительными и неоправданными. Но полностью отказываться от маркетинга нельзя. Наилучшим вариантом становится перевод маркетинга на аутсорсинг.
Штат квалифицированных сотрудников и гибкая система оплаты будут хорошей базой во время кризиса. Профессиональный подход к модернизации структур снабжения, сбыта и продаж при кризисе будут отличным подспорьем. Оценка независимых экспертов позволит получить четкое представление о текущих событиях. Основываясь на достигнутых фирмой успехах, консалтинговая поддержка включится в разработку и внедрение недостающих звеньев и структур. Антикризисное управление персоналом требует здравого, непредвзятого, рационального подхода. Нужно проанализировать использование рабочего времени. Эффективным становится перевод некоторых функций на аутсорсинг, укрепление дисциплины в организации.
Меры по антикризисному консалтингу в совокупности с антикризисным управлением предполагает всесторонний подход к решению проблем. Специалистами определяются сбои в управлении фирмой, факторы, снижающие эффективность коллективной деятельности, анализ того, насколько успешно нынешнее управление, включая распределение функций, полномочий, ответственности, системы материального стимулирования. Решаются вопросы об основных приоритетах в системе сохранения кадрового потенциала предприятия. Работы осуществляются в согласованности с заказчиком. Владея технологическими навыками в определении проблем, связанных с управлением фирмой, систем продаж, организационной сферой, независимые консультанты принимают успешные решения и несут полную ответственность за свою работу.
Итоги деятельности независимых консультантов
Антикризисный консалтинг как прогрессивный метод должен дать следующие результаты:
- выявление и ликвидацию убыточных факторов в хозяйственной деятельности компании;
- отсрочку или рассрочку уплаты по кредиторской или дебиторской задолженности, поиск альтернативных вариантов финансирования;
- оценку эффективности использования всех ресурсов компании, разработку рекомендаций по ее повышению;
- стимулирование спроса на продукцию или услуги;
- оптимизацию бизнес-процессов.
Комплексные меры направлены на адаптацию и освоение принципов современного менеджмента, использование трудовых ресурсов, формирование и подкрепление корпоративной деятельности. Специализация фирм, предоставляющих услуги консалтинга, может быть узкой и широкой. Узкая специализация охватывает стратегию, организацию труда, экологию, кадровую политику, финансы, налоги. Услуги широкой специализации охватывают полный перечень задач в этой области. Меры по антикризисному консалтингу – это реакция на обстоятельства кризиса. Зачастую приходится принимать нестандартные, жесткие решения, направленные на сокращение штатов, уменьшение расходов на персонал, в том числе социальных проектов.
http://youtu.be/3h8MD3tLM4k
Разработка и внедрение антикризисных стратегий позволяют фирме достигать хороших результатов, сохранять конкурентоспособность, продвигать и совершенствовать бизнес.